سياسة الحوافز وتحسين اداء المورد البشري

Abstract

يعتبر العنصر البشري ركيزة الاساسية التي تبني المؤسسة استراتيجيتها عليه، فإن توفرت له الرغبة في العمل يعتبر أهم مورد حيوي تملكه ولن تتوفر له الرغبة إلا إذا توفر لديه مستوى من الرضا الوظيفي وهذا ما يفسر الأهمية الكبيرة التي يحظى بها ومن هنا ركزت العديد من الإدارات اهتمامها ووقتها للمحافظة على مستوى الروح المعنوية لإفرادها العاملين، لذلك يتعين على هذه المؤسسة أن تعمل على تبني سياسة تحفيزية مناسبة من أجل تحقيق أهداف العاملين، وزرع روح الولاء والانتماء فيهم اتجاه منظمة. فسياسة التحفيز هي الاداة التي يمكن بواسطتها احداث اندماج العاملين في المنظمة، وتحسين العلاقات معهم، وتحقيق تكامل بين اهدافهم و أهدافها، فالعنصر البشري الراضي، لا شك أن أداءه سيكون جيدا وفعالا. الكلمات المفتاحية:سياسة الحوافز - الاداء.

Abstract: The human element is the cornerstone of the foundation on which the institution builds its strategy. If it has the desire to work, it is the most important resource it has and will have no desire unless it has a level of job satisfaction. This explains the great importance it enjoys. In order to maintain the morale of its employees, so that the institution must adopt an appropriate incentive policy to achieve the goals of the workers, and instilling the spirit of loyalty and belonging to the organization. The policy of motivation is the means by which the workers of the organization can be integrated, improve relations with them, and achieve the complementarity between their goals and objectives. The human being is satisfied, his performance will undoubtedly be good and effective. Keywords: Incentives Policy - Performance.