اثر الحوافز المادية على اداء الموظع العمومي

Abstract

ختاما لما سبق يمكن القول أنه وجب على الإدارة الاهتمام بالعاملين بها، و تشجيعهم وحثهم على إنجاز أفضل ولعلى أهم طريقة لتحقيق ذلك هي تحفيزهم على العمل بتوفير مختلف العوامل التي تشعرهم بروح العمل وبالانتماء للمؤسسة والرضا عنها والاستقرار فيها حيث يمثل نظام الحوافز أهم الأنظمة المتبعة في المؤسسات نظراً لما يحققه من منافع مادية ومعنوية، وما يتضمنه لتحقيق أهدافها. واهتمام المؤسسة بتحفيز عامليها يساعد أكثر على معرفة وفهم سلوكهم الوظيفي ومن هذا المنطلق فإنها تستطيع تحفيزهم عن طريق فهم حاجاتهم غير المشبعة وتحديدها والعمل على إشباعها هذا من جهة ومن جهة أخرى فإنه كما تحتاج المؤسسة نظام للحوافز، فهي تحتاج أيضاً نظام لتقييم أداء عامليها وتبيين مواطن الضعف والقوة فيها حتى يتم معالجة ذلك ولا ينخفض مستوى أدائهم في العمل، فهي وجب عليها مراجعة أداء عامليها في مناصبهم الحالية لتحديد ما يحتاجونه من حوافز ومن هذا المنطلق فإن الحوافز لها تأثير على أداء عامليها حيث كلما تم تحفيز العاملين ارتفع مستوى أدائهم.