علاقة مراقبة التسيير بإستراتيجية المؤسسة

Abstract

: Nous avons traité dans cette étude le développement du système de contrôle de gestion, d’insiple système du calcule des couts à un système d'information comptable qui contient toutes les méthodes et techniques qui contribue à la maîtrise de la gestion ensuite nous avons essayé d’expliquer la notion du contrôle de gestion et qui qu’est un ensemble de processus et des procédures qui permettent aux gestionnaires d'évaluer leur performance et leurs résultats obtenus en comparaison avec ce qui était prévu et à identifier et à corriger les déviations. Nous avons essayé d'étendre ce concept en soulignant l'importance de la gouvernance de surveillance et de son rôle et le but dans l'institution, qui est de contribuer à la réalisation des objectifs fixes. il contribue par la direction, la coordination entre les différents centres il peut également contrôler les processus de gestion et la vérification de l'efficacité opérationnelle et l'efficacité de la gestion des opérations, basé sur un ensemble d'étapes logiques et les outils utilisés pour atteindre cet objectif par la souplesse qui caractérise ce système à la fois en termes d'outils utilisés ou en termes de sa capacité à s'adapter aux circonstances. Ce qui précède, le contrôle de gestion une importance stratégique car ses outils prennent en charge l’élaboration de la stratégie de l'organisation par le biais des informations fournies afin de choisir la stratégie adéquate et le suivi de cette stratégie au cours de la mise en oeuvre l’ évaluation . Notre étude emprise relise sur l’Enterprise les moulins du a M’sila, a notre contribution limitée du contrôle de gestion dans l’élaboration de la stratégie.