دور الاتصال الداخلي في التغيير التنظيمي

Abstract

كون الاتصال الداخلي عنصر من العناصر الهامة في جعل المؤسسة اكثر نجاحا من الناحية الاستراتيجية للمؤسسة وتحقيقها لعنصر التغير واهدافه، كما يجب على جميع رؤساء المؤسسات تفويض الكلمة لجميع المرؤوسين والعناصر الداخلية واشراكها في عملية التغيير، مما يؤدي الى تيسير عملية التفاعل معا جميع الافكار ودرجة تفهمها لتفادي الوقوع في الازمات وتفاقم المشكل ومقاومة التغيير، والتي قد ينتج ضعف عنصر الاتصال بين المسير والموظف، ومن هذا المنطلق فإن اقامة استراتيجية اتصالية فعالة تعمل على استجابة لجميع متطلبات الجمهور الداخلي بمختلف مستويات العملية والمهنية ضرورة يلزمها الواقع الاقتصادي الجديد، إضافة الى كافة الشروط والمعايير الخاصة بالمؤسسة الحديثة والتي يكمن فيها التسيير مع عملية الاتصال، فإن كان التغير سمة من سمات العصر الذي نعيش فيه واحد المكونات البيئية التي تعيش فيها المؤسسة فقد أصبح بقاء المؤسسة وتحقيق اهدافها الحالية والاستراتيجية مرتبط بمدى قدرتها على التأقلم والتعامل الايجابي مع هذه المتغيرات، عبر تعديل عملية اتصال فعالة ومتبعة لاسيما سرعة انتقال المعلومات وتبادل الافكار والتحكم الجيد في التكنولوجيا الحديثة