الخيار الاستراتيجي كميزة لتحقيق الميزة التنافسية

Abstract

وفي ضوء ما تم التطرق اليه يتضح أن من اجل الحصول على ميزة تنافسية يحتاج إلى وجود خيارات استراتيجية مناسبة تساعد على زيادة كل من كفاءة والجودة, المرونة, التسليم, الابتكار, الإبداع من اجل الوصول إلى كسب ثقة العميل بالكفاءة العالية, ومن ناحية حثه على الرغبة في منتجات المؤسسة, وكذلك سهولة الوصول إلىالأهداف المؤسسة المراد تحقيقها. ولاكن الملاحظة أن المؤسسة لكي تحدد خيارها الاستراتيجي والناحية الأخرى تحديد دوره في تحقيق الميزة التنافسية في المؤسسة محل الدراسة ليست واضحة بالقدر الكافي من ناحية تعلقها بدرجة التزام بالتصرفات في الماضي, من ناحية صعوبة تغيير الاستراتيجية القديمة الناجحة, وهذا قد يعود حسب وجهت نظرنا إلى عدة أسباب من بينها: - من ناحية الإدارةأنها تلجأ إلى تدعيم الاستراتيجية التي تميل إلى الضعف لظهور عدد من المشكلات فياستخدامها, بعدد من الاستراتيجيات الفرعية حتى يتحسن أداءها بدلا من العمل على تغيير الاستراتيجيةواستبدالها بأخرى, في حين تميل المؤسسة إلىإجراء تغيير جوهري عندما تصبح الاستراتيجية القديمة غيرقادرة بالرغم من كل ما تفعله على مواجهة التغيرات التي تحدث في البيئية.